引言
行业网站是互联网世界的主心骨，大大小小的行业网站支撑并繁荣互联网的发展，并很大程度上直接影响互联网的兴与衰！缘此，行业网站建设水平显得尤其重要，其犹如一座冰山，浮于水面的是冰山最焦点的区域，体现了行业网站运营商整体水平；沉于水底的却是内功所在，绝对支撑着整个冰山的形体与规模，更是行业网站运营商每日研究的课题。
行业网站建设是一门讲究宏观思想指引，微观田园式精耕细作的工程，主要通过以下5个方面展开。
一、构筑思想
网站建设的过程是整体建设思想的体现，必有规则指引！
网站定位决定网站宏观思路。（网站品牌定位、网站行业定位、网站用户定位）
网站盈利模式决定网站搭建模式。（是否采用会员制？是否采用流量制？是否采用渠道模式？）
网站资源决定网站规模大小。（资金流储备、人流储备、物流储备、商流储备）
网站受众群决定网站工作流程。（受众群类型、特点、行为特征）
网站业务决定网站内容重点。（业务范围、业务渠道、业务策略）
二、多方参与
网站建设是网站品牌建设的重要基石，网站建设更是一项系统工程，它需要多方参与，一般参与人员包括：网站策划师、网站设计师、网站软件工程师、网站编辑等，大型网站建设更需要销售总监、市场总监，甚至公司总经理等高层间接参与。
在此我们重点阐述各方参与人员的作用与职责，以及网站项目运作机制。
（前提：参与的具体人员根据网站“构筑思想”的分析情况而定。）
2.1参与人员的作用与职责
2.1.1网站策划师
有人说网站策划师其实在软件工程里面称为系统分析师,可见网站策划师在整体网站平台建设中的重要地位.我们经常听到一些埋怨声,为什么项目需求总是变来变化,为什么项目就是做完了还得返工?那么我们如果拥有一名专业的网站策划师,这种风险将会被有效避免;专业的网站策划师是将网站定位网站市场资源网站客户行为特征网站开发技术等内容进行充分整合考虑,并拿出详细周全的整体策划方案书,以供项目小组成员进行讨论分析，它将整个网站项目工程融合成为一本策划方案，使项目的难点与焦点都通过此方案进行解决。因为它会细节到每个栏目中的每段文字，每个标点符号，每个字段，每个布局要求，使程序员、设计师、项目经理、公司高层能够清晰了解网站的原型；那么，网站项目成功的机率会非常高，团队成员也能够胸有成竹地进行其职责任务，真正实现忙而不乱，成功机率自然高；请记住，下次做大型网站开发，务必安排一名专职的网站策划师。
2.1.2网站设计师
网站设计师负责整个网站的VI形象策划、包装工作，可以说，客户对网站的第一印象的好坏就取决于他（她），大型网站界面的优良程度，实际上体现了网站整体的实力，而并非一个界面那么简单。现今许多网站均把网站设计师当作网站策划+网站设计来使用，有些则把网站设计师简单的认为是网页设计，其实从专业角度而言，两种说法与做法均不科学，但也反映了国内网站设计师们的尴尬境地。一流的网站设计师应该是思想+技术+艺术的融合体，其能够充分理解公司改版的目标和经营理念，更能够充分理解网站策划师策划网站的思路，在此基础之上，其熟炼的运用网页制作技术和语言，合理定位网站VI色彩，正确分布网站内容，保持网站页面的主题和延续性，使客户打开网页，即被快速吸引，并轻松地访问。随着从事大型网站设计师的人们从以往的技术转型，至如今的平面、三维、广告策划转型而来的人群越来越多，将会带来更多优秀的设计思想，更多元化的表现形式。
2.1.3网站软件工程师
我们知道，现在软件工程师其战略意义在于，将我们拥有的网站信息资源通过程序进行有效控制，并用适当的有利于公司业务和网站经营的方式传递给最终客户，其中最主要的工作是建立数据库、分析网站开发流程、建立开发语言环境、进入程序开发。但培养或提拔优秀的网站程序员是我们工作的重点，优秀的程序员它更多担任的是一种创造性角色，因为软件工程师可以将我们的想法转化为现实，更可以把我们想象不到的实现方式，解决我们网站的扩展性问题、易用性问题、引导性问题、控制性问题、分析性问题。
2.1.4网站编辑
拥有一句优秀的网站编辑，其对您网站的营销性非常重要。优秀的网站编辑通过有效的语言描述诠释网站的功能，网站的服务，使您的客户快速了解网站服务和功能，对提高网站人性化和方便性起到关键作用；而网站的生命力在于内容，其中网站编辑主导的资讯性或咨询性栏目，是维持网站生命力的重要渠道，是体现网站专业性的关键力量，最具成功代表性的当属“太平洋电脑信息网”。
2.1.5销售总监
销售总监在网站项目的前期需求分析中担任重要角色，我们经营盈利性网站均需要为销售服务，网站是工具，商务是本质，因此销售总监应该把客户的信息传递给开发团队，更应该把因销售而产生的客户权限需求供开发团队，以制定出符合公司利誉的会员权限控制，具体的作法是将客户反馈的有关网站平台的信息收集整理、公司销售的游戏规则…等，全部传递给开发团队。
2.1.6市场总监
市场总监和市场部分每日均会关注网站平台的变化情况，访问量、客户注册量、客户分布情况，客户行为特征….，如何将网站这些信息资源挖掘，如何把这些信息变为市场决策信息，是市场总监头痛的问题，此时，市场总监更应该主动提出自己的需求，并积极参与网站信息分析和网站推广模块的开发中，毕竟直接受益的还是市场部门。
2.1.7副总级高层
从战略的层面，应该关心此项目的战略目标，项目的开发周期，耗费的人力和物力成本……等等，定期收取项目经理的反馈信息，及时解决项目中的关键难题，对项目的成功，对下一步战略计划顺利实施非常关键。
2.2网站建设项目运作机制
2.2.1项目小组负责制
为实现网站平台建设任务，需要多方努力，有效整体这些资源的方式则是通过成立项目小组负责制来操作，项目小组横跨公司各大部门，由项目经理统一调配！
2.2.2项目计划机制
有效合理的计划是项目成功的基础，资源过多，项目经理应该根据项目整个过程中的进程，把整个项目分为N个子项目，并作出详细的时间计划表，并交由项目团队讨论，确定。一旦确定，严格执行，并保证定期检查计划进程是否与实际进程相符，一旦发现风险，应立即予以修正，以保证项目进程按原计划进行。
2.2.3项目沟通机制
良好且有效的沟通是项目成功的保证，如果涉及到多个部分的合作，我们更应该建立好的沟通机制，第一：把每个项目分为几个阶段，按单阶段任务目标产生沟通；第二：每个责任人就是沟通点，实现多人有效平行沟通机制；第三：不能权衡的问题，由项目经理统一协调，决定权交由项目经理；第四，进行简单且多次的局部交流，避免陷入会议怪圈，提高效率。
2.2.4项目评估机制
在项目经理的组织下，各项目小组下面的主要成员拿出相关的评估指标，并交由项目经理确认。建立评估机制时需要注意，必须标准可能达到，如果标准制订超过资源（时间、人力、物力），标准则不合理；如果标准过低，则过于草率，除非以前没有做过，标准可适当放低，如果有一定经验的基础之上，不能低；另外，需要对达到项目实施结果与标准进行对比，给予奖惩措施，请注意，一定要给，具体措施表现在：软性措施（例如：放假）和硬性措施（例如：罚钱）。
三、实施过程
3.1方法的选择
我们成功和失败的实践证明，方法的选择，会影响以下6个方面：
a、项目的开发周期。
b、人员的任务量。
c、开发风险的高低。
d、经验的多寡。
e、网站上线速度。
f、网站运营思维。
所以，您如果做网站建设，务必清醒确立自己建站采取的方法，少走弯路。
3.1.1层层推进的瀑布模型
大家可以在软件开发的书籍里边找到此模型的详解，其实就是不打无准备无仗，在此我们结合网站开发，简要说明此模型的过程：
a、 对照《网站短期运营方案》中的目标，确立网站平台建设总指标，例如：专业、大气、简单、亲切、速度快、智能交互、风格统一，具体借鉴网站是：XXXX网站、XXXXX网站。确立网站开发的总时间计划表，并划分出各阶段的重点。包括：网站策划阶段、网站设计阶段、网站开发阶段、网站调试与内容导入阶段、上线试运行与项目评估阶段[注：不是说这个阶段只做这个事，而是说这个阶段的重点是什么。其它人成员也得同期干自己的活！]。
b、 网站策划阶段：用WORD写出详细的《网站策划方案》，并结合《网站策划思路PPT》，组织会议给团队成员进行详解，讨论，确保思路通畅被吸收。我们的经验是：策划人员用WORD软件画出网页，包括你设想的栏目架构，子栏目首页聚合什么内容，具体这个页面里边有什么内容，哪些地方需要交互。最终形成的是一份50~100页之间的文档。再做一张演示性的PPT，组织项目小组开会去说明讲解。讲解的依据是建站指标和用户体验两者结合起来讲每一个细节流程，讲一个栏目就讨论一个栏目，得出结论。这对于项目经理或策划人员的会议掌控能力有一定的要求。[题外音：在策划阶段是最关键的阶段，如果把它想成我要建一座综合性购物城，你会怎么建的问题。它在什么地段就是网站处在什么位置，它是综合购物城就是网站的定位，它由什么内容构成就是网站的栏目，我购物越多得到的折扣越多就是网站的造血机制问题，它里边有许多企业在做广告氛围很好就是网站的广告位规划的问题，它有高级会员卡来享受购物城内的各种商品的打折就是网站的会员制产品。]
c、 网站设计阶段：充分理解，不留死角地了解网站策划的核心思路，经过沉淀之后，去想象平台运行时的那种场影，需要什么样的现场感觉，需要什么样的颜色去营造这种氛围，需要什么样的界面去迎合用户的体验心境，为适应运营需要，这个网站架构该如何搭建才能应付未来1~3年的变化。考虑清楚了，开始做首页框架设计，因为内容策划方面，我们的策划都已组织好了，只需要动手就行了。框架页面设计好了，大格局已定型，设计上留给改大格局的空间很关键，这可以采用INCLUDE文件去解决，一改，全部风格都改掉。里面的细节页面根据栏目，一个一个做，一个一个梳理与设计。设计完毕后：由策划人员进行体验测试，记录问题，反馈给设计师，一个一个解决；内容编辑直接在设计师页面上进行文字润色。最后：所有项目成员全部都来体验这个DEMO版本，再一次把策划思路和涉及开发部分的难题解决掉，这个DEMO版本此时也可以让运营总监级以上的高管前来观摩，提出疑问，进行局部优化，同时也增强他们的信心。
d、 网站开发阶段：开发人员通过DEMO版本的体验、及策划、设计人员的解释，把网站的运行逻辑了解得相当透彻，并且从策划人员那里获知未来可能要涉及到的扩展性的部分，做出充分考虑，包括：安全性考虑、扩展性考虑、需求可实现性考虑、访问速度考虑、开发语言与环境考虑等。继而建立数据库，进入后台程序开发，然后再转到前台开发，完成开发的过程。不过：最重要的是测试过程，建立测试文档，对项目组成员公开。凡提交的测试问题，程序员进行修改。如果中间出现同一问题出现两次以上者，还可考虑给出一定的惩罚，例如：从项目奖金里边扣2元/次。保证出现的问题修复率达标98%以上。参与测试和调试的人员，包括：策划、设计、编辑为主。
e、 网站调试与内容导入阶段：这是对外部的调试，此时我们尝试着内容录入的工作，由其它信息部门、业务部门、还有项目组成员进行真实模拟，有的甚至半公开给用户来使用，从使用中发现不同的问题，去解决掉它们。
f、 上线试运行与项目评估阶段：终于上线了，首先依托现有标准进行评估，参与人员包括项目组成员、公司高层、公司员工等进行参与，有些网站只会在项目组内进行，但是最好还是要有不同的声音去评估打分。另外：我们还会依据网站指标，重点评估现在我们通过建立这个网站的布局，对聚合用户的能量有多大，包括：用户栏目访问量、用户注册数量等，这些在网站进行推广之后的三个月内做一个基本评估是最佳的。
3.1.2快速原型开发
这种开发模式，就是快速把网站雏形完成，然后在不断地修改、优化这个平台，让用户、网站经营者、网站销售人员、网站技术人员贡献智慧，一起来优化它，并把它调整到最佳状态。最后再做一个总体的改版，形成比较稳定的平台，适合中小型经营者做创业型网站平台开发！但不是说快速原型开发就不做分析，以上瀑布模型在前期思考的策划方案也要写，只是不用写得那么详细，大方向不错就行了。
验证了那句话：计划不如变化。
更多强调的快速行动，充分授权，验收标准也会降低，做好了，先上线经营是其目标。上线之后，这个验收就会很灵活，用户每天都会提意见，经营者每天都会提要求完善网站平台，主要来看：是以市场带动网站平台的建设作为主要思路。快、且符合需求，当在经营中不断地把握了用户和形成了自己的系统思维的时候，就作一次大型的改版，把网站变成一个稳定的平台。
它的效誉当然也不只体现在平台搭建上，而在经营上可以快速启动市场，启动销售，快速搭建团队，做生意。
它在执行上是各自负责一块，有问题及时讨论，每个人都可以为自己这块作决策和验收。自主性强，但在科学度上会弱一些。
3.1.2两种类型的比较
3.2细节的控制
[注：以下内容不成系统，只据经验整理出几个角度来谈执行！]
3.2.1能定规则的最好是把这规则定下来，并依据实施。
包括：项目团队构成与权责细分、项目执行详细时间计划表、项目奖罚制度、项目组内部沟通流程图、项目验收标准等。规则不是写出来的，是做出来的，只不过做的时候我们对照着纸张或电子版的规则，省去了我们二次思考的时间而已。项目经理每天就盯着它，去看它有没有落实，没有落实是什么原因，有什么调整方式等，尽量让它合理。再一点：规则无论合理性，定了就得坚决完成，不要养成找借口的习惯。改规则的权利让项目经理来完成，不是由团队成员自己来完成，请相信你的项目经理是体谅你的，因为他是最大的责任人，把你弄毛了他反而受罪。
3.2.2摸清最适合团队的沟通方式与执行方式。
我们经常遇到不同的人，他们有自己的不同风格，风格虽有不同，但都是在做一个项目。项目经理需要去弄清他们的性格特征，找到对口的沟通方式，这也是提升项目经理沟通的方式。项目经理弄清楚了之后，在团队成员之间沟通出现问题的时候，就可以告诉他们双方如何与对方沟通。例如：先肯定大家都是为公司，再指出双方沟通的特点与矛盾，直到大家达成一致，再表扬他们的努力，如果是解决深度的纠纷，必要时喝喝酒，也是很有必要。最好的团队是成员能高标准要求自己，懂得协作，这其实是一个企业文化落实得怎么样的问题，员工的职业基本职业素养是否具备的问题。
3.2.3别把问题藏起来，听之任之。
太多人隐藏了太多的问题，这里边不能说把所有的问题都发现出来，但是：我们可以不断地发现能发现的问题，把它一个个处理掉。作为自己负责的这块，发现了一个地方有问题，就赶紧处理掉，别想着：过几天一起解决。过几天解决就永远不会解决，因为你疲了，你看到就头痛了，你心里的阻力太大，让你只想把它划给别人或让它消失。别忘了，我们还有项目经理，去提醒你解决它，与其让他去提醒你，不如你自己先解决，也省得出现惩罚的现象。作为项目经理，如果这种问题出现了许多次，那就有必要考虑建立制度来作出奖罚措施了，不然这个问题永远是停留在这块。作为问题，除非这个问题我们沟通之后，觉得以后再去解决最合适，那就可以暂时放过它，等到那个阶段，一定会收拾它。
3.2.3别让用户的体验无故中断。
网站平台要通畅，用户最有发言权，开发的过程是一个体验的过程。每个成员都应该站在用户体验的角度去做栏目建设。如果任何人发现体验中间了，都有权利提出疑问，并让这个体验继续进行。不具备这种精神，会陷入贪图技术的方便性的圈子里边，就像：明明可以看这篇文章，登陆后才能查看，能否在之前就说明白呢？免得用户体验中断。关键是，登陆后才能查看的话，也不要跳到别的页面上去登陆吧，因为马上感觉到了另一个世界，用户怎么会不疑问。最好是在当前页面就显示出登陆框，填写就继续。
3.2.3别让他责问你第二遍“你已承认是你犯了错误的问题”。
一个人的责任心、自尊心、自信心从小事培养，在小事上把握，既然我在做，我就做好它。我犯错很正常，只要这个错误客观上存在，我也承认去改正，那么当第二次又出现此类错误时，自己心里边一定要反醒，为什么出现同样的两次错误。如果你有这种精神，你的工作一定可以完成得很棒，这是细节的执行上看细节的思维，对自己的缜密要求。
3.2.4别对未尽到力的事情说放弃。
做细节的前提是你大脑里边要考虑周全，把考虑到的点一个一个落实，执行这块是难点，用细节的精神来讲，细节需要注意过程的控制与引导，如果一件事情，我们没有尽到最大努力就说不行不行，中间有许多细节的活没做，就下了结论，那也未免过于武断。这就是执行的细节。
3.2.5让团队兴奋起来，别压抑着。
项目经理的作用是什么，塑造一个让团队可依赖的环境，去自由发挥自己的能力，什么事情到了项目经理那，都能解决，这是第一步。第二步作用是项目经理需要营销一种兴奋气氛，先让团队成员从简单的事情或者他有感觉的事情做起，让团队兴奋起来，必要时请大家去玩也可以，让大家觉得我们做这个项目真是很开心，虽然很困难，但是我们一起齐心协力在做。别压抑着，坏的心情总是更容易影响到其它人，特别是主心骨，把压抑消灭在自己内心，让项目组成员看到你的稳定情绪很重要。
3.3风险的预估
3.3.1人员风险
项目成员生病了，项目成员突然有调动了，项目成员能力明显不足，项目成员拒绝执行……怎么办？第一，时间计划表应具有弹性，去应付某个或某几个成员突然变动的情况。第二，评估风险的高低，如果属于人员实力不足，则可以考虑重点放在对他的鼓励上，如果实在不行，可以增加人手做，如果属于人员拒绝执行，或阻碍执行，那么首先是了解其原因，然后再悉心沟通，争取达成一致，不到最后一步，不做出把该人员请出项目组的决定。如果成员有临时事情变动，我们则需要补充人员进行填补空缺。
3.3.2资金风险
资金是项目成败的基础，一般的网站不会存在开发期间的资金风险，但是我们做项目都知道，时间就是金钱，我们务必在规定时间内完成任务，拖一天，项目进展就慢一天，市场就慢一天启动，这样造成的资金营运压力会越来越沉重，为确保成本不增加，我们只有尽可能在按时完成任务。如果出现大的资金链断裂的情况，项目经理有权提出申请取消项目或搁置项目。
3.3.3需求风险
需求这块千变万化，这与我们选择的方法有关系，一般情况下，如果以责任人制来看，瀑布模型的需求变化风险是小的，因为策划案已确定的情况下，责任人已找到了的情况下，需求风险不会变通太大，如果需求变通太大，那这个责任由这个策划来负责了。同理其它责任人也是一样。但如果是快速原型开发，则变化风险很大，这是因为越往后做创新不断，这样局面很难控制。我们建议在此时项目经理做有原则的妥协，让项目得以进行。风险大到无法做的情况下，找公司上级交涉解决。
3.3.4技术风险
技术实现不了，技术难以通用？采取这种语言环境，最后速度会变慢？这些风险给人们提出了警钟。如果你今天采取了不成熟的技术，那么这个项目应该是要具备包容这个风险的能力，如果技术人员想尝试，但是经验又不足，导致项目失败的话，这个责任由技术人员来承担，但是：这远远不是说承担责任就了事的，这需要我们在选择：ASP，JSP，PHP，.NET开发的时候，慎重考量。看你这个网站是什么类型的网站，如果你是面向个人的网站，那对于搜索效率，访问速度，稳定性要求都很高，应该采取满足这个条件的语言来开发的，那只能说优先采纳，但是也不能说是决定性的，因为：聘请一个懂这类语言的人的成本是否会增加，会让我们的运营成本增加，而这种技术应用后产生的效誉是在营运半年以后的话，那么我们就需要平衡是增加服务器，还是说直接采用这种语言呢？增加一台服务器的成本首先是低于这个技术人员的年薪成本，并且能帮助我们解决这个问题时间长达一年之久呢？这样我们可省的成本，去投资到销售上能产生新的销售收誉，让我们度过这个难关呢？这需要综合考虑，总之，是站在运营的角度去想问题，不要单纯的站在技术问题去思考问题，这是很关键的。我们有见过和经历过类似的情况，最后花在平台上修改的时间是开发时间的一倍多。
四、一切才刚刚开始
平台打造完了，OK，一切才刚刚开始。
4.1人员各归位，内容全导入。
网站经营而言，平台是硬件环境，而信息与用户才是在上面跑的软性环境。就像：酒店的大厦建好了，规则很棒，体验很爽。但是还得要里面有内容，去吸引这些用户来享受。我们须要把维持网站运转的人员各就各位，然后把内容导入到网站上，建立一个吸引用户前来浏览的有血有肉的酒店。
4.2建立维护规则与流程，培训岗位人才。
为了保证这个平台的运行有条不紊和持续高效，人员到位了，接下去就是对人员进行培训，包括：这个栏目维护的流程是什么，用户审核与通过的流程是什么，网站编辑多长时间做一次专题，页面上传的规则是什么，你们各自的权限与责任是什么，销售人员接到订单以后至网站上的最终体现是一个什么样的过程，会员制产品做服务的标准流程是什么，不断地梳理，不断地优化，让这个平台的运行效率越来越强。具备了这一点之后，我们通过网站推广的方式吸纳更多的流量与用户进来，我们都能正常运转，所以，炼好内功，才能产生持久而稳定的、令用户信任的网站平台。
4.3编写网站文档，确保知识永留存，方便员工工作交接和效率提升。
编写文档是为了让现有员工的工作价值得到归纳，我们清楚，企业经常有人进有人出，这中间带来了经验与资源，也输出了经验与资源，此时我们编写这些文档的原因就是让新来的人员能吸引旧有人员的知识，迅速上网，并且带来了新的经验，去不断优化我们的文档内容，并应用到网站平台上面，这是一个良性的过程。这样下去，员工会办事越来越轻松，网站运转效率越来越高，就会进入一个良性的循环。
4.4把用户作为最主要的建站成员，听取他们的意见，持续优化网站。
用户每天在体验我们的网站，我们需要建立一个长期的项目小组，就是把用户需求进行分类整理成有效的，有用的平台建设需求，并让技术部门去实现，继而回馈给用户，形成这种机制和流程，令网站用户受到尊敬与关注，让用户参与到网站的经营里边。具体调研用户需求的方法有：设留言板让用户提意见，调查最贴近市场的销售人员和推广人员，自己主动研究用户行为，研究网站运作的流程图和访问量统计系统，找到客户的规律。只有这样，平台机器会越来越新，越来越活，最后记往一点：在你网站平台版本稳定之后，千万不要随便改版，因为乱改会让用户又要重新学习一遍你的平台规则，他的体验又会被中断了。切记，一个稳定的平台能让用户产生最强的信任的依赖，人都是有感情的，用户毕竟是人，不是机器。
4.5借运营中产生的经验，找到网站核心栏目品牌，做细节品牌建设，依此类推。
大到一个国家有中心城市，上海，广深，北京，成都，武汉…..。小到我们家里边有一家之主。网站同样有核心影响力的品牌，网站避免同质化的根本就是要经营起自己的核心栏目品牌，这样才能产生差异化和强聚合用户、建立起在用户心目中网站代名词的品牌栏目。例如：新浪就是新闻频道、博客网就是博客频道。网易就是游戏产品。阿里就是诚信通和中国供应商。太平洋电脑信息网就是电脑报价频道。这些都是具有代名词的核心栏目或核心产品。但这些核心栏目怎么产生，其实：用户去得多的栏目就是他们最认可的栏目，据用户的需求去推这些栏目，并把这个栏目打造成品牌栏目，得花很大的功夫。我们的工作人员需要将这个栏目做到很有特点，很有个性。那我们就得增加栏目内容，提炼栏目品牌，渗透个性设计，令它与众不同。您看，这中间得花多少时间与精力。
五、成功的关键
5.1、经营思路决定了网站建设的成败机率。
国内许多行业网站很大、很齐全，这种思路是有利的部分是栏目多，信息量大，广告位多，感觉人气旺，很棒，也利于后期营销，弱势是多了就找不到焦点，用户进来后也是很分散地停留在不同的栏目里边，聚合效应很弱。这对于网站建设而言，一开始就想做到这样大和全的话，运营者是需要考虑我自身有没有这样的运作实力去经营好，至少是维护好这些栏目，大了投入成本也会高，精力也会损耗，所以说大了：建设的周期就长了，长了自然成本高，成功率低一些，自己的满意度也一样会降低。当然，如果您有这个人员编制计划，您有这个清醒的认知，完全可以这么做，也有一种折中的方法：先全部开发，但只推出一部分来对外经营，这也是一种良性的思路。不过：开发周期还是一样会长，这对中大型网站是适合的。
反之，有的经营者思路是先做好一个核心栏目，再设一些栏目去帮助它消化影响力，但重点在一个或两个栏目经营建设上，这样集中资源来做，开发周期快，运作效率高，影响力很容易产生，也易形成品牌栏目，这对于一些中小型的网站是很有效的方法，这种建站模式成功的机率蛮高。
5.2、坚信这是难得的好机会，超越自己、提升大家能力的机会终于来了！
你的激情有多少，你成就梦想的机会就有多少！但激情的前提是坚持信念，坚持自己的选择！现在，我们项目小组是在帮助网站经营打地基，做布局工作，以后公司全部的人都是围着这个平台来做工作，这是很荣光的一件事情！今天我们地基打牢了，布局合理了，能圈住更多的用户和让用户快乐地在上面获得收誉，然后对他的朋友说：这个网站棒，这个网站好。想起来真是开心！
每个项目成员，肯定都有自己的职业规划，今天我们大家处在这个位置，做公司最重要的一个项目，这是一个机遇！在这个项目里边，策划师可以提升自己的策划布局能力，开发人员可以把自己的积累找到舞台发挥并挑战更多的任务、积累更多的开发经验，设计师可以找到一个张扬自我的舞台、项目经理可以煅炼自己的组织、执行、控制、协调能力。网站经营是一件公开的事情，如果大家做好了这一次，会让你的老板，你的同行看到你的实力，写入你的简历，会有新机遇等待自己。有进取精神的人，不会让自己失去这次机会。
所以说：机会来了！
5.3、找到合适的关键人去组建项目小组、跟形成团队
一间企业经营有关键人物，一个项目小组同样有关键人物。许多人说：一间企业老板，很大程度上会影响这间企业文化风格的形成。今天，我们一个项目经理，就能决定这个项目是否成功。项目经理是这个项目的灵魂，既然如此，选择项目经理成了我们经营者要考虑的问题。项目经理具备的：协调能力、时间控制能力、风险消化能力、激励能力、决断能力等，每天都会在这个小组里边渗透，找到一个想推脱责任，欺骗上司，只为员工谋福利的项目经理，其恶性影响是根本性的，他会让小组成员也养成这种习惯，继而影响其它人。找到一位只为企业着想，不能清醒认知员工基础的项目经理，项目失败的机率会相当高。找准人！
关键人物找到之后，他自然会依据以下几个特点去找人：a、自身的风格和私人情感。b、项目标准。c、现有员工资源。d、员工能力基础。e、项目奖罚大标准。去选择合适的成员，项目经理如果经过组建团队后，发现人员不足，则须向上级表明现实，打出申请外聘人才或要求上级降低项目标准，因为责任落实到了人上面，所以我们在项目如果出现失败时，出现了这方面的问题，我们也事先有过解释与提醒，只是的确没有资源去做，上面也一样会酌情考虑，因为这已超出了你项目范畴之内。
5.4、学会有原则的沟通和有原则的妥协
每个项目实施都有几个依据：a、项目总验收标准。b、项目时间计划表。c、责任人及其权利范围。d、沟通流程与实施流程图。e、阶段验收与调整。我们每次和团队成员沟通之时，就会依据这些建立的规则去进行互动探讨、说服他人。不然就会陷入无聊的持续沟通而不出结果，或没有沟通只有验收，伤感情。这里边项目经理需要起到关键作用，当一个事情项目成员没有结果时，最高级别的决策人就是项目经理，项目经理决定了，就按照这个去做，出了问题，由项目经理承担。在妥协的问题上，也是如此，一般各自有立场时，如果没有丰富的实施经验，双方都不愿意妥协，这时的妥协任务就是由项目经理来引导和梳理完成的。
5.5、大需求不要随便改，中等需求协商着改，小需求快速地改
项目大需求指的是这个栏目的架构里边如果又增加了新栏目，这一点会让项目组成头大，因为新栏目就涉及到新企划，新开发，又增加了时间成本，不增加时间成本，就要增加人员成本，不要随便改大栏目，这会严重影响项目；项目中等需求指的是你可能需要一个在现有栏目里边增加许多个性化功能的内容，其实这些需求是可以在运行中去解决的，现在也可以不去做，这得协调着解决。在你们打造的关键性栏目里边，可以存在一些这样的需求，但是如果个个栏目都这样去做，那开发周期会拉得相当相当长，其实可以在运行中不断地去解决；小需求得快速地改，能做则做，不能做的以后也得做。
5.6、网站平台建设与运营是一个布局与下棋的过程，需要具备打持久战、不逃避的从容心态
我们知道下象棋还是下围棋，需要从布局开始，在运动中调整布局，制订战术，网站平台的建设与经营既然是连通的，那就必然会受到经营的影响，会不断地调，不断地改，网站平台建设很耗时，如果没有良性的心态，知道修改内容，调整内容很正常的事情，那么这个员工做此职位一定很辛苦。心态很重要，精誉求精的精神更重要。
总结
行业网站建设需要站在经营的角度去思考它，而不要为了建网站而建网站，这样你建的网站会是孤立的，不符合企业现状的鸡肋；细节是其成功的关键；行业网站的规模取决于你的运营思路；事实证明，只有培养出自己的开发团队才是行业网站建设持续成功的关键；根本上是人的问题。